Для швидшого зняття карантину новатори або підприємці, які володіють правами інтелектуальної власності на нові технології, які можуть покращити діагностику та лікування COVID-19, які в іншому випадку не зможуть запустити продукти на розширеному рівні через фінансові та операційні обмеження, повинні бути належним чином. компенсували вартість їхніх прав інтелектуальної власності державними органами та/або фармацевтичними/біотехнологічними гігантами, що, у свою чергу, дозволило б новим технологіям побачити день масового виробництва для ефективної боротьби з інфекцією, що допоможе швидше зняти економічний карантин.
Пандемія коронавірусу спричинена COVID-19 Захопила весь світ штурмом, і кількість випадків COVID-19 зростає щодня, і станом на 2.3 квітня в усьому світі їх кількість перевищила 19 мільйона (1). Наразі єдиним способом запобігання COVID-19 є соціальне дистанціювання, тобто триматися подалі один від одного, поки не буде розроблено ліки за допомогою низькомолекулярних препаратів (2), вакцин (3) та/або терапії антитілами (4). Щоб зберегти соціальну дистанцію, різні уряди по всьому світу ввели обов’язкові блокування, щоб люди залишалися вдома, щоб зупинити поширення вірусу. У країнах, де влада не запровадила карантин, люди намагаються вчитися в інших за географічними кордонами та дотримуватись соціальної дистанції, уникаючи громадських зустрічей, а також залишаючись вдома, щоб запобігти зараженню COVID-19.
Although lockdown is imperative to avoid further spread of COVID-19, it has brought the world economy to tatters (5) due to huge losses by virtue of businesses and establishments being closed indefinitely till блокування продовжується. Крім того, існує величезна соціальна ціна, яка впливає на стосунки людей та психічне здоров’я людей через ув’язнення в приміщенні та нездатність спілкуватися віч-на-віч один з одним, що призводить до таких проблем, як депресія, перепади настрою тощо. Медичне братство, загальне громадські та державні експерти борються з хворобою, маючи на увазі наступні питання. Як довго має тривати карантин? Якою може бути стратегія зняття карантину? Повна або поетапна. Як ми можемо пом’якшити наслідки карантину? На жаль, на всі ці питання немає простих і однозначних відповідей, і кожна особа чи організація має власне уявлення про те, яким буде майбутнє, як короткостроковим, так і довгостроковим.
Однак можна сказати напевно, що величезні інвестиції були і здійснюються не тільки для стримування хвороби COVID-19, але й для розробки діагностичних та терапевтичних заходів, які можуть допомогти в боротьбі з пандемією COVID-19. Наслідки блокування можна мінімізувати, а його скасування можна полегшити залежно від того, як швидко можна розробити діагностику та лікування. На хвилі цієї кризи світ дивиться на все світове наукове співтовариство, зокрема на менші організації, щоб вони виробляли інноваційні технологічні рішення у сфері діагностики та лікування COVID-19, будучи більш гнучкими та гнучкими порівняно з великими гігантами. . Поки ці новатори можуть забезпечити нові технології, вони можуть не володіти виробничими можливостями та розповсюдженням, щоб донести свій продукт до мас. У зв’язку з цим, великі компанії, благодійні фонди та інші особи з великим капіталом повинні забезпечити фінансову мускулатуру, необхідну для великомасштабного виробництва та маркетингу продукту. Це можна зробити шляхом винагороди інноватора або шляхом прямого придбання прав інтелектуальної власності, що належать новатору, або шляхом укладання ексклюзивної/невиключної ліцензійної угоди на використання технології інноватора для виробництва та розповсюдження у більших масштабах. Фінансовий стимул також може бути наданий різними урядами, щоб зробити ці технології доступними для населення за доступною ціною. Цю думку висловив у статті професор Еліас Мосіалос (6). Він підкреслив, що різні уряди та благодійні організації повинні виступити і втрутитися в цю кризову ситуацію, щоб фінансувати та/або купувати технології у новаторів, а потім перекласти їх таким чином, щоб вони стали доступними для широкої громадськості за доступною ціною.
Концепція ліцензування технологій від інноваторів іншими компаніями, а потім перетворення їх у реалізований продукт не є новим і була в моді. Малі компанії-інноватори або прямо продають свої права інтелектуальної власності на технологію за одноразову винагороду, або укладають ліцензійну угоду з більшою компанією з більшою фінансовою владою, за якою менші компанії-інноватори отримують авансовий платіж, а потім роялті за продажі та етапні платежі залежно від умов договору. Концепція використання патентів у ліцензуванні за плату була елегантно охоплена та використана професором Еліасом Мосіалосом у своїй книзі під назвою «Політика та стимули для просування інновацій у дослідженнях антибіотиків», де він проаналізував можливості та стимули для стимулювання досліджень і розробок. для антибіотиків, і запропонував мати a "Патентний пул (PP)" як «координаційний механізм, який дає можливість колективного придбання та управління інтелектуальною власністю для використання третіми сторонами за плату» та «Партнерство з розробки продукції (PDP)» як засіб забезпечення більшої співпраці між різними організаціями.
Концепція «ПП» полягає в тому, що він може бути заповнений патентами, що надходять як з державного, так і з приватного сектора. Будь-яка організація, яка бажає використати патент для розробки нового продукту, може отримати ліцензію на патент із пулу, сплативши авансовий збір та/або роялті за продаж продукту пізніше. Це може допомогти зменшити трансакційні витрати та перешкоди для виходу на ринок через захист ІВ. Професор Мосіалос також обговорює у своїй книзі приклади, коли об’єднання патентів було корисним, що стосуються досліджень антибіотиків.
В випадку PDP, Підприємства можуть розширити співпрацю, націлюючись на розробку продукту від кінця клінічної фази до клінічних випробувань. Це призведе до завершення розробки продукту з різними суб’єктами, які поділяють ризик і винагороду.
Розробка подібної концепції о «Патентний пул» і «Партнерство з розробки продукції» це потреба сьогодні, оскільки світ бореться з пандемією COVID-19. «Патентний пул» забезпечить механізм, за допомогою якого різні організації можуть робити внесок, надаючи свої патенти, які потім можуть бути підібрані цікавими та спроможними компаніями/дослідницькими інститутами для подальшої розробки діагностичних та/або терапевтичних продуктів COVID-19 швидко, щоб допомогти скоро зніміть блокування. Після розробки концепція «Партнерства з розробки продукції» з’являється, коли різні/однакові компанії беруть розроблений продукт і вступають у клінічну розробку та перевірку.
Інший варіант «Маркетингові та комерційні партнерства (MCP)» Наступні PDP пропонуються після того, як продукт розроблений, виготовлений і готовий до комерціалізації. Це передбачає, що компанії укладають маркетингові угоди з розробником продукту для маркетингу та комерційних прав у різних регіонах світу, щоб продукт без особливих проблем охопив усе населення світу. Навички, необхідні від компаній, які беруть участь у MCP, дуже відрізняються від навичок компаній/інститутів, які беруть участь у PDP. MCP можуть навіть залучати уряди різних штатів та державні установи охорони здоров’я, якщо є потреба постачати продукт за доступною ціною населенню певної країни, щоб знизити тягар захворювання.
Обсяг фінансів, залучених для розробки концепцій PP, PDP і MCP для COVID-19, набагато менший, ніж сума грошей, яку окремі країни втрачають через карантин та інші наслідки, пов’язані з пандемією.
Тут потрібно взяти до уваги те, що в цій ситуації пандемії, яку переживає весь світ щодо COVID-19, концепції, що стосуються PP, PDP і MCP, якщо вони розроблені, можуть привести до швидкого розвитку діагностики та/або терапевтичний режим одночасно з компенсацією відповідних відкривачів і розробників продукту.
Отримані в результаті нові та доступні діагностичні процедури та терапевтичні заходи щодо COVID-19 полегшать можливості карантину, можливо, набагато раніше, ніж очікувалося, і врятують економічні втрати, від яких страждає світ.
***
Список використаної літератури:
1. Worldometer 2020. ПАНДЕМІЯ КОРОНАВІРУСУ COVID-19. Останнє оновлення: 19 квітня 2020 року, 14:41 GMT. Доступний онлайн за адресою https://worldometers.info/coronavirus/ Доступ 19 квітня 2020 року.
2. Gordon CJ, Tchesnokov EP, et al 2020. Ремдесивір є противірусним засобом прямої дії, який інгібує РНК-залежну РНК-полімеразу від тяжкого гострого респіраторного синдрому коронавірусу 2 з високою дією. J Biol Chem. 2020 р. Вперше опубліковано 13 квітня 2020 р. DOI: http://doi.org/10.1074/jbc.RA120.013679
3. Соні Р., 2020. Вакцини проти COVID-19: гонка з часом. Науковий європейський. Опубліковано 14 квітня 2020 року. Доступно в Інтернеті за адресою http://scientificeuropean.co.uk/vaccines-for-covid-19-race-against-time Доступ 19 квітня 2020 року.
4. Університет Темпл 2020. Темпл лікує першого пацієнта в США у клінічному дослідженні Гімсилумабу для пацієнтів із COVID-19 та гострим респіраторним дистрес-синдромом. Номер новин Медичної школи Льюїса Каца Опубліковано 15 квітня 2020 року. Доступно онлайн за адресою https://medicine.temple.edu/news/temple-treats-first-patient-us-clinical-trial-gimsilumab-patients-covid-19-and-acute Доступ 19 квітня 2020 року.
5. Майтал С та Барзані Е 2020. Глобальний економічний вплив COVID-19: резюме досліджень. Інститут Семюеля Німана. Опубліковано в березні 2020 року. Доступно в Інтернеті за адресою https://www.neaman.org.il/Files/Global%20Economic%20Impact%20of%20COVID-19.pdf Доступ 19 квітня 2020 року.
6. Мосіалос Е., 2020. Платити інноваторам – це вихід із карантину. Часи. Опубліковано 15 квітня 2020 року. Доступно в Інтернеті за адресою https://www.thetimes.co.uk/article/paying-innovators-is-the-way-out-of-lockdown-b3jb6b727. Доступ 19 квітня 2020 року.
7. Mossialos E, Morel CM, et al, 2010. Політика та стимули для просування інновацій у дослідженнях антибіотиків. Європейська обсерваторія систем і політики охорони здоров'я ВООЗ. Доступний онлайн http://www.euro.who.int/__data/assets/pdf_file/0011/120143/E94241.pdf Доступ 16 квітня 2020 року.
***
